江西省交通工程集团宜遂高速SSA标项目经理部始终坚持党建引领，秉承“以管理为基础，以技术为支持，以效益为目标”的理念，致力于打造宜遂高速SSA标典范工程。

　　江西交工宜遂高速SSA标项目经理部坚持以党建引领项目、融入项目、支撑项目，推动党建与工程建设中心工作深度融合、互促共建，促进工程进度、品质、安全精心精细管理。

　　宜遂高速SSA标项目在交工集团党委大力支持下，采用集约化新型管理体系，由江西交工集团进行统一规划布局和调配资源，总包项目经理部下设4个路基分部、1个路面分部、1个预制交安分部。标段主线长73.9公里，其中桥梁长度14.1公里，隧道长度17.04公里，宜遂高速SSA标项目建设，对服务于原中央苏区提速振兴、加快赣中赣西经济社会发展、加速江西省内陆开放型经济试验区建设具有十分重要的意义。

　　党建引领 加强项目管理

　　建优美环境，做优质工程，宜遂SSA标项目经理部充分发挥党组织战斗堡垒作用，设立项目党组织，大力开展党务工作。为加强党支部建设，经理部实行“三明三亮”制度，坚持“六项统一”，规范基本党务工作，不断提升党支部标准化建设工作量。同时在各个分部设立党员示范岗，在加强总包党建的同时，推动分部党委积极作为。自项目建设以来，经理部已成为“廉政文化进工地”活动示范点。

　　激发党建活力 提升项目品质

　　宜遂高速SSA标项目经理部主推“党建+项目管理”工作，围绕“匠心品质、创新引领、质安并重、美丽和谐、智慧建养、清正廉洁”的品质工程创建理念，将“三会一课”与施工生产和项目管理结合起来，推动党建与业务互促共进。

　　此外，经理部推行智慧工地建设，依托无人机应用、物联网技术及“物联网+大数据”技术手段，对工程进行全方位管理并打造全流程网上工程管理系统，通过信息监控系统、工程大数据平台，实时监测工程进度，对工程进行进度形象化管理，监测交通工程质量。同时使用NC报账系统，加强风险防控。

　　未来，经理部将继续强化党建在项目建设中的领导作用，全面提升工程质量，巩固好宜遂高速SSA标项目品牌建设成果，争创品质工程的典范和样板，进一步提升宜遂项目品牌知名度和影响力，助力江西交工实现长远发展。